Goede risicobeheersing kan alleen gezamenlijk
Om het ‘dirigentenbeeld’ te gebruiken:
-
Een opdrachtgever stelt een dirigent (in de allegorie ‘de bouwmanager’) aan en bepaalt welke muziek gemaakt wordt, en wat het uitvoeringsprogramma is.
-
De dirigent geeft de maat en het tempo aan en draagt zorg voor de afstemming van de muzikanten;
-
Als er één muzikant te laat komt kan de uitvoering niet starten (bij een concert zijn er vaak meerdere gelijkwaardige instrumenten, maar bij ons is er op elk vakgebied maar één speler).
-
Alle spelers moeten zich maximaal inspannen om hun deel van de muziek goed te produceren, als een speler niet in de pas loopt, mislukt het gehele muziekstuk.
Risicobeheersing algemeen
De krachtigste stuurmiddelen bij het beheersen van risico’s op de bekende aspecten zijn:
-
De fasering strak hanteren;
-
het samenstellen van een goed team, de teamleden moeten stuk voor stuk de noodzakelijke vaardigheden hebben om hun taak te kunnen doen;
-
het bevorderen van de samenwerking van de onderlinge teamleden, alleen als de teamleden elkaar vertrouwen, respecteren, infomeren en stimuleren kunnen topprestaties geleverd worden;
-
het helder vastleggen van de afspraken, als bouwmanager willen we zelf de verslagen maken of de regie hierover hebben;
-
het aanbrengen van structuur in elke vergadering en het aan orde stellen van de beheersaspecten (via de agenda / behandeling van de verslagen);
-
het steeds afwegen van de risico’s rondom het project en de samenwerking van de teamleden.
Risicobeheersing bij tegenslagen
Er is bijna geen project dat verloopt volgens het bekende “boekje”. Een team dat op alle fronten volmaakt is, is er niet. Onvoorziene omstandigheden komen altijd voor. Maar dat is ook niet erg. Juist bij tegenslagen en tegenwind, komt de creativiteit van het team en de bouwmanager naar voren. In situaties onder druk worden de hoogste prestaties geleverd en is risicobeheersing van het grootste belang.
Oslo 22
2993 LD Barendrecht
0180 - 69 22 22
Werken bij ons?
Neem nu contact op!